Если вам нужны таланты, но ресурсов на них не хватает или в ваши планы не входит расширение штата, лучшим вариантом будет обращение к услугами фрилансеров, которых, к слову, сейчас в самых разных профессиональных областях более чем достаточно. Сейчас много предприятий, в частности, представителей малого бизнеса, предпочитают именно такую форму сотрудничества и оказываются в выигрыше.
Фриланс-революция
Нынешний рынок труда подвергается кардинальным изменениям. Одно из направлений – готовность предприятий инвестировать в развитие фриланса. И эта тенденция со временем только усилится, считают в компании Plato Group, которая специализируется в том числе на обучении внештатных работников. Это будет настоящая фриланс-революция, которая станет движущей силой в формировании "фриланс-экономики", где все больше и больше компаний будут отказываться от традиционного формирования штата.
Читайте также:
- Мечта фрилансера: самые интересные коворкинги мира
- Как убедить босса разрешить вам работать удаленно
- Украинские фрилансеры – в мировой тройке по сумме гонораров
Исследование за исследованием показывает, что среди фрилансеров "жив и здоров" предпринимательский дух, и многое работники все чаще отказываются от ограничений полным рабочим днем, отдавая предпочтение свободе. В частности, компания Plato Group предоставляет статистику, в которой говорится, что сейчас уже треть работающих американцев (около 42 млн человек) – фрилансеры, а к 2020 г. их количество увеличится до 50% от занятой части населения. Это пример только одной страны, однако мировому рынка труда такая тенденция тоже присуща.
Преимущества найма фрилансера
Основными преимуществами найма фрилансера являются гибкость и экономия, считает Стив Донго, управляющий директор Plato Group. Фрилансеры могут работать только по мере необходимости, а предприятия имеют возможность нанимать специалистов с конкретными навыками под необходимые задачи. Кроме того, что касается заработной платы, то в данном случае с раздела постоянных затрат она перейдет в переменные, что позволит значительно сократить расходы, особенно при ограниченном бюджете.
"Как владелец бизнеса я могу говорить по собственному опыту: в процессе работы время от времени требования к персоналу могут либо сокращаться, либо прибавляться новые. И часто это происходит по независимым от нас причинам, из-за внешних факторов, на которые мы не можем повлиять, к примеру, на успехи или неудачи конкурентов или поведение клиента", – утверждает г-н Донго.
Это означает, что независимые внештатные работники могут помочь компаниям быстро адаптироваться к текущим кадровым и бизнес-потребностям и быть на шаг впереди тех, кто в неподходящее время, не имея достаточно ресурсов, расширяет штат.
Кроме того, поскольку фрилансеры в некотором роде тоже "предприниматели", они прекрасно понимают, что значит работать в бизнесе. "Мы любим работать с фрилансерами. Они полностью мотивированны и увлечены тем, что делают", – считает Стив Донго.
Как правильно нанимать фрилансеров
Для поиска стоящего фрилансера, впрочем, как и при подборе штатного сотрудника, вам необходимо будет потратить время и выбрать из массы предложений то, которое наиболее вас устроит. Директор по маркетингу компании Elance, которая занимается трудоустройством фрилансеров и помогает работодателям искать необходимых специалистов, Рик Пирсон понимает проблемы малого бизнеса, с которым он может столкнуться при найме внештатных сотрудников.
Он считает, что предпринимателю не всегда просто нанять фрилсера, не будучи полностью уверенным в его опыте и профессионализме. Еще одно препятствие – управление внештатным персоналом. А если необходимо сразу подобрать насколько человек, возникает сомнение – получится ли разобраться в них и качественно руководить ими.
Однако, несмотря на эти колебания, большинство компаний, которые используют работу фрилансеров, понимают, что именно они зачастую выполняют работу и быстрее, и успешнее. "Мы попросили рассказать наших клиентам, что они думают о своих фрилансеров, и 87% считают их секретным оружием, которое помогает решать проблемы отсутствия конкретных навыков у сотрудников", – утверждает Рик Пирсон.
Г-н Пирсон предложил несколько советов для компаний, которые хотят нанять фрилансеров:
Образцы. Всегда существует риск, связанный с наймом кого-то нового, особенно для долгосрочного проекта. Не забудьте обратить внимание на примеры работы потенциального фрилансера, прежде чем принимать решение. В частности, компания Elance попытался решить этот вопрос, создавая профили кандидатов, в которых уже размещены образцы. Если есть возможность – пользуйтесь такими сервисами.
Начните с малого. Если есть два кандидата, которые выглядят многообещающе, дайте каждому из них небольшой проект. Как только они проявят себя, вы можете дать им больше работы. Это хороший способ управлять своим временем и посмотреть, кто справляется лучше и с кем в дальнейшем стоит сотрудничать.
Коммуникация. Убедитесь, что вы оговорили все вопросы с фриласнером, чтобы ожидания каждого из вас оправдались. Несмотря на то, что это удаленные сотрудники, не стоит забывать о формальностях и необходимости оговаривать цели и пожелания.







