Компании EY, Development Dimensions International (DDI) и The Conference Board) презентовали отчет, который указывает на мощное влияние лидерских практик организаций на достижение их бизнес-целей.
На основании исследования можно выделить 6 всеобъемлющих трендов в сфере управления талантами, на которые стоит ориентироваться руководителям компаний из любых отраслей экономики.
Цифровые технологии меняют подход к работе. Организации и лидеры, широко использующие современные технологии в работе, являются более эффективными, чем их менее прогрессивные коллеги, которые рискуют остаться позади.
Сила данных – не только в цифрах. Данные – это важный ресурс, на основе которого принимаются ключевые бизнес-решения, и ценность этого ресурса со временем только возрастет.
Культура становится еще более важной. Стратегии развития лидерства будут неэффективными в случае отсутствия прочного культурного фундамента – четко определенной, актуальной и мотивирующей миссии организации, практики менторства, открытости к экспериментам, психологического комфорта сотрудников.
Владельцы украинских компаний не доверяют топ-менеджерам
Принцип «каждый сам за себя» уже не актуален. Руководители, которые работают и обучаются в одиночку, не используя возможности наставничества и менторской поддержки, а также не поощряя командную работу, едва ли достигнут значительного успеха в бизнесе.
Необходимо инвестировать в будущее. Организации, инвестирующие в свой потенциал являются более успешными в финансовом плане, привлекают более эффективных лидеров и располагают большим процентом женщин в своем руководящем составе.
HR-функция на пороге больших изменений. Роль HR как путеводителя цифрового прогресса в организации будет стабильно снижаться.
Справка. Исследование проводилось в 54 странах и 26 крупнейших отраслях экономики на основе опроса 1 000 руководителей высшего звена и 10 000 профессионалов с высоким карьерным потенциалом.







