Невозможно подсчитать количество стартапов, которые потерпели крах из-за того, что мир не был готов к их появлению. Многие идеи стартапов первого поколения, которые стали жертвой краха "доткомов", сегодня реанимированы в различных формах, чтобы стать полноценным бизнесом.
Однако в нынешнем возрождении есть несколько ключевых моментов. Прежде всего, дело в элементарных цифрах: в 2000 году количество пользователей сети Интернет не превышало 332 млн. В настоящее время в мире насчитывается 3 млрд пользователей. В среднем в мобильном интернете пользователи проводят 108,6 минуты в день. Аудитория для веб-стартапов стала как никогда доступной.
Кроме того, логистические сети, к примеру, международных почтовых служб FedEx и UPS, более развитые, более эффективные и более рентабельные, чем они были в конце 1990-х годов. В конце концов, благодаря облачным вычислениям и открытому программному обеспечению, расходы на открытие своего бизнеса сократились с миллионов долларов до сотен тысяч и меньше. В итоге неудачи на ранних стадиях не выливаются инвесторам в миллионные потери.
Журнал Fortune выбрал несколько хороших идей, которые опередили свою эпоху.
1. Доставка день в день

Uber превратил смартфоны в пульт дистанционного управления жизнью, когда после нескольких кликов можно немедленно получить почти всё, что вы хотите – выпивку, еду, цветы и даже маникюр. Бесчисленное количество других стартапов, включая Uber, дышат в затылок таким гигантам Amazon и Google, активно работающим на рынке доставки товаров в день заказа.
История сервиса быстрой доставки началась с известных компаний Kozmo.com и Webvan, которые стали жертвами краха "доткомов". Kozmo.com, которая стартовала с продажи товаров и услуг через Интернет с доставкой "прямо под дверь в течение одного часа", потеряла сотни миллионов из-за неудачного IPO. Webvan потеряла свыше миллиарда инвесторских денег. Их бизнес провалился потому, что они не смогли заработать на своих услугах. Сегодня соучредитель Kozmo.com возродил свою идею в MaxDelivery.com с небольшой клиентской базой под 100 000, которая растет медленно и непрерывно с 2005 года. Нынешний приток новых стартапов, предлагающих быструю доставку всего, что вы хотите, доказывает, что идея была неплохая, но она была запущена не вовремя.
2. Доставка еды для домашних животных

Рынок любителей домашних животных, которые обращаются со своими собаками как с малыми детьми, – огромен, и он только вырос со времен пузыря "доткомов". Но Pets.com, самый известный стартап из эпохи "доткомов", провалился из-за простой логистики: в 1999 году было финансово нецелесообразно грузить гигантские мешки корма для животных для доставки по всей стране.
Сегодня несколько компаний, воспользовавшись преимуществами современной и улучшенной сети доставки, возродили эту идею. Petflow.com, основанный бывшим одесситом Алексом Жардановским, ожидает по итогам 2014 года увеличения объема продаж до $50 млн, а Bark&Co, известная многими проектами для собак, оценивает свой оборот в $100 млн в год. Недавно, в 2014 году, субпроект BarkBox получил финансирование в размере $15 млн.
3. Умные часы

Еще не ясно, будут ли умные часы такими же популярными, как iPod или планшеты, но они однозначно оставили позади статус новинки. В мартовском исследовании аналитики прогнозировали, что Apple может продать, по крайней мере, 30 млн Apple Watches как только они поступят в продажу в апреле. Но эта цифра может быть и больше – только за первый день начала приема предварительных заказов удалось продать 957 000 устройств.
Предшественники умных часов от Apple – Pebble и Samsung – не были первыми. Microsoft дебютировал с прототипом умных часов в 2004 году. Удивительно, но они появились раньше смартфона. Умные часы от Microsoft использовали FM-радиосигналы для отправки мгновенных сообщений, отображения ленты новостей, прогнозы погоды и другой информации.
Читайте также:
- Как из небольшого стартапа "вырастить" серьезный бизнес?
- 20 вопросов, которые расскажут о перспективности идеи стартапа
- Ошибки, способные убить стартап
4. Сайты совместных покупок

В конце 90-х годов сайты совместных покупок были настолько популярны, как и в эпоху Groupon. Наиболее известные Letsbuyit.com и Mercata провалили IPO в 2001 году и были вынуждены закрыться. У AOL и Yahoo также были планы по запуску своих собственных сайтов для совместных покупок. Mobshop.com, ActBig.com, Zwirl.com и C-Tribe.com – список можно продолжать. Но ни одна из этих компаний не выжила после краха "доткомов", за исключением Actbig.com.
В 2009 году Groupon возродил концепцию групповых покупок. В этом же году компания привлекла $30 млн от фонда Accel Partners. Спустя почти год у Groupon было более 13 млн клиентов в 29 странах мира. На сегодняшний день компания охватывает 40 млн пользователей в 35 странах.
5. Вертикальная модель e-commerce

В эпоху "доткомов" интернет-магазин Boo.com продавал дизайнерскую одежду, eToys.com – игрушки, а Eve.com, Reflect.com и Beautyjungle.com – косметику. В первые дни развития электронной коммерции интернет-магазины продавали товары из одной категории.
Затем в игру вступил король электронной коммерции – Amazon. И свел на нет конкуренцию. Сайт, который начал с продажи книг, быстро превратился в магазин всего на свете. Он стал безусловным лидером на рынке электронной коммерции и убедил весь мир в том, что необходимо продавать всё. А такие нишевые онлайн-магазины, как Boo.com, Beautyjungle.com и eToys, прогорели.
Теперь узкоспециализированные торговые площадки – единственный способ удержаться на плаву и хоть как-то конкурировать с Amazon. Такие компании, как Warby Parker (магазин оптики), Bonobos (интернет-магазин мужских брюк), J. Hilburn (интернет-магазин мужских рубашек), Harry’s (стартап по продаже бритвенных станков), Everlane (стартап по продаже рюкзаков) и Dollar Shave Club (стартап по продаже лезвий по подписке) процветают, потому что они создали особый бренд и уникальные продукты. Игроки, ориентированные на узкую категорию, например Wayfair на мебель и фурнитуру, Birchbox на косметику, Asos и Nasty Gal на модную одежду, Honest Company на детские товары, Baublebar на ювелирные украшения, также успешно развиваются. Выходит, что только сейчас рынок стал на сторону уникальности и эксклюзивности.
6. Цифровая валюта

Beenz и Flooz – первые стартапы по продаже цифровой валюты, которая может быть использована для покупок в интернете. Они подняли $100 млн и $35 млн благодаря венчурным инвестициям, соответственно. После краха "доткомов", когда обе компании обанкротились, идею "интернет-денег" подвергли резкой критике. Но сейчас, как видно из сотен криптовалют и сотен миллионов, вложенных в стартапы, связанные с Bitcoin, эпоха виртуальной валюты только начинается.
7. Виртуальная реальность

Игровая гарнитура виртуальной реальности "Virtual Boy" от Nintendo была выпущена в 1995 году, а в следующем году была снята с продажи. У неё было много проблем: она была не совсем портативная, она была дорогой, было очень неудобно её носить, а экран был монохромный. Но у игровой гарнитуры 95-го года есть одна общая черта с современными гарнитурами виртуальной реальности от Oculus VR и Samsung. И тогда и сейчас обозреватели считают гарнитуру "асоциальной".
8. Приложения Live Streaming

В 1996 году американская студентка Дженнифер Рингли запустила блог JenniCam о собственной жизни, подписка на который стоила $15 в месяц. Каждые три минуты в блоге появлялись изображения её спальни, снятые на веб-камеру. Сегодня мы называем это реалити-шоу. В 2007 году платформа для онлайновых видеотрансляций Justin.tv нацелилась на те же услуги, только для пользователей смартфонов. Но сервис не стал популярным, как хотелось бы. Проект Viddy, так называемый инстаграм для видео, тоже провалился.
Сегодня вирусный успех сервисов онлайн-трансляции видео Meerkat и Periscope (ответ Twitter) показывает, что такой вариант видеотрансляций востребован. Нам просто необходима большая скорость потокового вещания, лучшие камеры, и, в первую очередь, потребность в видео-контенте.
9. Сенсорные технологии

Сенсорные технологии разработала не Apple. В 1980 году ряд компаний, занимающихся технологиями бесклавиатурного ввода, представили планшетные компьютеры со стилусом, в том числе Go Corp, Pencept и Linus and Communications Intelligence Corporation. И только в 1993 году Apple выпустила карманный персональный компьютер Newton MessagePad, поддерживающий распознавание рукописного ввода.
Бонус: Google Glass

Спустя два года после презентации Google Glass, стало ясно, что в ближайшее время мы не будем ходить с компьютером на нашем лице. Умные очки от Google критиковали за вторжение в личную жизнь и уродливый дизайн. Мир оказался не готовым к Google Glass.
Несмотря на новости, что Google прекратил продажи очков, Google Glass не канули в Лету. Умные очки успешно применяют в компаниях, где выгодны бесконтактные технологии, например, на складах, заводах и строительных площадках. Их работники и так носят защитные очки, так что фактор стиля не имеет значения. Кроме того, исполнительный председатель Google Эрик Шмидт недавно заявил, что компания продолжает работать над проектом Glass. В компании уверены, эта технология чрезвычайно важна. Она просто немного опередила свое время.







